Syllabus de l’atelier :
L’industrie de la dronautique émerge, et les drones capables d’opérer au-delà de la visibilité directe représentent des solutions novatrices promouvant l’efficacité et le respect de l’environnement. En tant qu’entreprise québécoise, notre objectif est d’accompagner les régions éloignées en déployant des solutions aériennes télépilotées pour améliorer la qualité des soins de santé en région. Notre démarche vise à sensibiliser les gestionnaires de chaînes d’approvisionnement du réseau de la santé et des services sociaux aux avantages offerts par cette nouvelle technologie innovante. Transport Canada, responsable de l’espace aérien au Canada, a lancé des projets pilotes démontrant la faisabilité du transport de colis médicaux dans un contexte de gestion des risques, bénéficiant ainsi aux communautés isolées/éloignées. Les marchés ciblés comprennent les CISSS et les CIUSSS situés partout au Québec, approvisionnant les communautés éloignées/isolées. À l’instar de plusieurs pays déjà actifs dans la livraison de colis par drone, le Québec a l’opportunité d’être à l’avant-garde d’une industrie à fort potentiel de développement, particulièrement pour les services de soins destinés aux communautés éloignées/isolées.

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Syllabus de l’atelier : 
L’atelier portera sur la manière dont Fisher Scientific peut aider les établissements à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable et de neutralité carbone. Avec son expertise en matière de durabilité, Fisher Scientific vous guidera dans des choix de produits plus respectueux de l’environnement, dans la mise en place de programmes de recyclage simples et pratiques, ainsi qu’en vous fournissant des rapports détaillés sur la quantité de déchets recyclés plutôt qu’envoyés dans des sites d’enfouissement. De plus, Fisher Scientific est en mesure d’évaluer les progrès réalisés dans l’accomplissement des objectifs que vous aurez définis. Rejoignez-nous pour découvrir comment Fisher Scientific contribue à créer un avenir plus durable.

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Syllabus de l’atelier :
Cette présentation nous plongera au coeur des enjeux logistiques cruciaux entourant la création et la gestion d’une cuisine centrale alimentant sept hôpitaux. La logistique dans le secteur hospitalier est une entreprise complexe, et l’établissement d’une cuisine centrale apporte son lot de défis uniques. Nous explorerons les aspects stratégiques de la planification logistique allant de l’approvisionnement en produits alimentaires à l’optimisation des itinéraires de livraison pour assurer une distribution efficace. Les intervenants partageront des idées pratiques sur la gestion des volumes massifs de denrées alimentaires tout en maintenant la fraîcheur et la qualité nécessaires pour répondre aux normes de santé strictes. De plus, nous aborderons les défis liés à la coordination des équipes de cuisine, du personnel de livraison et des établissements médicaux pour garantir une prestation de service ininterrompue. Les participants auront l’opportunité d’explorer des technologies émergentes telles que la traçabilité des produits, les systèmes de gestion de la chaîne du froid et les solutions de distribution. En somme, cette conférence offre une vision approfondie des défis logistiques uniques auxquels sont confrontées les cuisines centrales desservant plusieurs hôpitaux, tout en proposant des solutions novatrices pour surmonter ces obstacles.

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Syllabus de la conférence : 
La gestion des équipements médicaux par le personnel des unités de soins, confrontée à des problèmes d’encombrement, de pertes de temps et d’équipements, a conduit la direction des soins infirmiers (DSI) et la direction de l’approvisionnement et de la logistique (DAL) à instaurer un parc d’inventaire commun. L’objectif est d’assurer une gestion optimisée des équipements, libérant ainsi le personnel clinique de la charge liée à cette gestion. Selon l’urgence et la fréquence d’utilisation, la DAL s’occupe de la livraison à la demande ou de la gestion par rééquilibrage des équipements tels que les appareils de thérapie par pression négative, les surfaces thérapeutiques et les pompes volumétriques. L’introduction d’un système informatisé pour la gestion des livraisons à la demande élimine les demandes papier, tout en facilitant le suivi et le contrôle des inventaires. La gestion par rééquilibrage permet aux unités d’avoir des équipements à proximité en permanence, suivant un quota établi. La géolocalisation des équipements, dans les deux approches, permet d’identifier les écarts, réduisant ainsi le temps de recherche tout en offrant une vue globale des opérations en temps réel. Une première au CHUM, ces nouveaux processus visent à libérer le personnel clinique à l’intégration d’un algorithme décisionnel clinique dans le système informatique, représentant une avancée significative dans l’informatisation des processus et des pratiques cliniques.

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Syllabus de la conférence : 
Le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal a lancé un projet majeur d’amélioration de sa chaîne logistique, aligné sur un plan directeur. À terme, le réapprovisionnement des 35 points de service sera centralisé depuis un entrepôt à l’Hôpital général juif. En 2024, une solution innovante de robots « Goods-to-Person » sera mise en place pour renforcer les activités de distribution. Audrey Bernarosh, partagera dans cette présentation la structure de son organisation, les défis logistiques majeurs et la vision du plan directeur élaboré avec son équipe pour relever les enjeux actuels et futurs. Richard Philippe, partenaire dans l’amélioration logistique, abordera les technologies d’automatisation et de robotisation en entrepôt, en mettant en lumière les critères de choix et les impacts prévus qui ont orienté la sélection de la technologie des robots « Goodsto- Person ». La présentation se conclura par un survol d’Audrey, mettant en avant les grandes étapes du plan de projet élaboré pour soutenir cette initiative, ainsi qu’une mise à jour sur les étapes déjà franchies à ce jour.

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Syllabus de la conférence :
Ce projet est un système novateur d’aide à la décision axé sur la prévision de la consommation des produits critiques dans le domaine de la santé, exploitant les capacités puissantes de l’apprentissage automatique, également connu sous le terme « Machine Learning ». L’objectif principal de ce projet est de fournir une solution avancée et précise pour anticiper la demande de produits essentiels dans le secteur de la santé, permettant ainsi une gestion proactive des approvisionnements et une meilleure préparation face aux besoins futurs.

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Présentation PPT

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• One Pager
• Criticité des produits

Syllabus de la conférence :
En 2020, la direction approvisionnement et logistique du CIUSSS du Centre-Sud-del’Île- de-Montréal faisait face à une inquiétante hémorragie de ses effectifs. Celle-ci dut réagir rapidement. Lors de l’état de situation, plusieurs constats ont émergé : baisse de l’engagement, du sentiment d’appartenance et de l’esprit d’équipe, difficulté à trouver un sens, travail en silos, etc. Pour assurer une meilleure cohésion et fluidité entre nos services, il fallait centraliser les équipes administratives (approvisionnement, amélioration continue, et support buanderie/logistique) dans de nouveaux espaces innovants. Nos nouveaux bureaux collaboratifs se sont révélés être un outil d’attraction et de rétention de la main-d’oeuvre dans un contexte de pénurie. Ils ont été aménagés pour promouvoir et stimuler l’innovation et l’émergence de nouvelles idées. De plus, ces bureaux s’inscrivent dans la nouvelle réalité hybride présentieltélétravail et contribuent à atteindre l’objectif d’optimisation de l’usage des espaces du réseau de la santé. C’est en mode « Storyteling » que nous vous présenterons pas à pas ce qui a mené la DAL du CCSMTL à oser se projeter et éventuellement se doter de bureaux dignes des plus dynamiques « start-ups » de Silicon Valley. Nous expliquerons toutes les étapes de ce fabuleux projet, de la genèse jusqu’à la mise en place et la cohabitation dans nos bureaux, en passant par l’idéation, la revue de littérature, le « benchmark », la recherche de financement, la consultation et l’implication des employés, la conception, la planification et le suivi du projet. Nous terminerons avec la présentation de nos apprentissages et des facteurs qui ont fait de ce projet, une réussite.

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